Dans la poursuite des transformations digitale, les entreprises ont besoin de nouveaux talents digitaux qui sont l’essence m\u00eame de cette transformation \u00e0 chaque g\u00e9n\u00e9ration. D’ailleurs, parmi\u00a0ces talents, ceux qui codent, d\u00e9veloppent, programment ou sont tr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9s sont des profils tr\u00e8s recherch\u00e9s par les entreprises. Selon l\u2019\u00e9tude mondiale r\u00e9alis\u00e9e par BCG et Cadremploi, intitul\u00e9e \u00ab Decoding Digital Talent \u00bb, les\u00a0experts digitaux d’aujourd’hui sont majoritairement (68% ) des\u00a0hommes dipl\u00f4m\u00e9s d’une universit\u00e9 (80%) avec peu de responsabilit\u00e9. En raison de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration technologique, les talents digitaux font plus attention au contenu des missions et au d\u00e9veloppement de leurs comp\u00e9tences, plut\u00f4t que la stabilit\u00e9 de l’emploi ou de leur relation hi\u00e9rarchique.<\/p>\n
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Enfin, face \u00e0 ces crit\u00e8res, le plus grand inconv\u00e9nient s’av\u00e8re \u00eatre l’exportation car une r\u00e9elle concurrence internationale existe entre les entreprises et les pays dans le but d’attirer un maximum de ces experts digitaux. Penchons-nous sur ces exportations et ce nouveau \u00ab\u00a0march\u00e9 des talents digitaux\u00a0\u00bb qui fait rage.<\/p>\n
Parmi l’ensemble des experts digitaux, 67% sont dispos\u00e9s \u00e0 quitter leur pays d\u2019origine au profit de meilleures opportunit\u00e9s de carri\u00e8re. A noter, que ce chiffre est de 12% sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne des talents mondiaux hors digital. D’un point de vue nationale, ce segment peut repr\u00e9senter 75% des talents dans certains pays comme\u00a0l\u2019Inde, le Br\u00e9sil, mais aussi le Royaume-Uni, le Canada ou m\u00eame la France ! En effet,\u00a076% des experts digitaux fran\u00e7ais sont pr\u00eats \u00e0 travailler \u00e0 l\u2019\u00e9tranger pour d\u00e9velopper leur carri\u00e8re, soit 8% de plus que pour les talents hors digital (68%). Et cela malgr\u00e9 la renomm\u00e9e des universit\u00e9s fran\u00e7aises d’Intelligence Artificielle qui sont class\u00e9es parmi les meilleures au niveau mondial.\u00a0A contrario, dans certains pays comme la Chine, moins d’1\/4 expert digital serait dispos\u00e9 \u00e0 s’exporter.<\/p>\n
Contrairement aux proportions in\u00e9gales entre les expert digital et hors digital en qu\u00eate de mobilit\u00e9, le classement des destinations les plus attractives pour l’exportation s’av\u00e8re \u00eatre identique peu importe le domaine d’activit\u00e9. En effet, le podium est repr\u00e9sent\u00e9 par les Etats-Unis, l’Allemagne et le Canada, juste devant l\u2019Australie et le Royaume Uni. Dans tout \u00e7a, la France qui souhaite s’afficher comme un pays pionnier dans le digital peine \u00e0 se d\u00e9marquer et n’arrive qu’en 7\u00e8me position.<\/p>\n
D’un point de vue national, o\u00f9 les talent digitaux fran\u00e7ais pr\u00e9f\u00e8rent s’exporter ? Ils sont nombreux \u00e0 privil\u00e9gier les destinations francophones \u00e0 l’image de la Suisse qui est le pays le plus attractif des talents fran\u00e7ais et le Canada en 3\u00e8me position derri\u00e8re les Etats-Unis. Ainsi, la langue et la culture sont des aspects importants\u00a0qui mettent Gen\u00e8ve et Montr\u00e9al comme les principales villes d’accueil.<\/p>\n
Comme nous l’avons expliqu\u00e9, la France peine \u00e0 se d\u00e9marquer dans ce \u00ab\u00a0march\u00e9 des talents\u00a0\u00bb. Pour y rem\u00e9dier, son objectif consiste \u00e0 accro\u00eetre sont rayonnement num\u00e9rique notamment avec ses universit\u00e9s fran\u00e7aises d’Intelligence Artificielle mais \u00e9galement en poussant l’entrepreneuriat vers l’innovation. Mais ce n’est pas tout car il est important de penser \u00e0 ce que souhaitent les talents afin de les attirer et fid\u00e9liser face \u00e0 la mobilit\u00e9 professionnelle. En effet, comme nous explique la directrice Associ\u00e9e au BCG, Vinciane Beauchene, \u00ab\u00a0les experts digitaux attendent un terrain d\u2019exp\u00e9rimentation et les moyens de continuer \u00e0 apprendre. Les entreprises doivent revoir leur mod\u00e8le de formation mais aussi leur mod\u00e8le manag\u00e9rial afin de r\u00e9pondre aux attentes de ces talents\u00a0\u00bb. Cette r\u00e9vision des mod\u00e8les se traduit par la mise en place de fonctionnement agile avec des managers comme levier de croissance pour les experts, en offrant autonomie et opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement.<\/p>\n
Enfin, pour rem\u00e9dier \u00e0 la p\u00e9nurie de profils, les entreprises peuvent former\u00a0leurs salari\u00e9s \u00e0 de nouvelles comp\u00e9tences digitales tandis que les gouvernements peuvent mettre en place de nouveaux programmes de formations, notamment aupr\u00e8s des femmes qui sont peu repr\u00e9sent\u00e9es parmi ces experts afin d’en augmenter le nombre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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