{"id":7734,"date":"2020-06-02T10:38:33","date_gmt":"2020-06-02T09:38:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.e-works.fr\/blog\/?p=7734"},"modified":"2022-03-23T14:48:11","modified_gmt":"2022-03-23T14:48:11","slug":"innovation-5-conseils-defendre-idees-disruptives-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.e-works.fr\/blog\/innovation-5-conseils-defendre-idees-disruptives-entreprise\/","title":{"rendered":"Innovation : 5 conseils pour d\u00e9fendre ses id\u00e9es R&D ou disruptives en entreprise"},"content":{"rendered":"

Aujourd\u2019hui, beaucoup d\u2019entreprises sont en recherche constante d\u2019innovations, d\u2019id\u00e9es ou de fonctionnalit\u00e9s nouvelles qui pourraient leur permettre de se diff\u00e9rencier du reste du march\u00e9. Pour se faire, elles sollicitent souvent la cr\u00e9ativit\u00e9 de leurs salari\u00e9s et mettent en place des environnements propices \u00e0 l\u2019innovation. Cependant, selon une \u00e9tude Odoxa, 48% des salari\u00e9s trouvent que les processus internes \u00e0 l\u2019entreprise sont trop complexes et freinent toute initiative pour innover<\/strong>.<\/p>\n

<\/p>\n

Pour 40% d\u2019entre eux, ce sont les directeurs des diff\u00e9rents services eux-m\u00eames qui emp\u00eachent l\u2019arriv\u00e9e d\u2019id\u00e9es nouvelles. Alors comment pr\u00e9senter un projet lorsque son entreprise se trouve hostile au changement ? A qui s\u2019adresser ? Comment exposer ses arguments ?
\nVoici nos quelques conseils pour bien d\u00e9fendre ses id\u00e9es innovantes<\/strong> en entreprise.<\/p>\n

Bien pr\u00e9parer son discours<\/h2>\n

C\u2019est la base de toute argumentation, une bonne pr\u00e9paration limitera les risques de rejet du projet. Il est fondamental de r\u00e9fl\u00e9chir en amont \u00e0 la mani\u00e8re dont l\u2019id\u00e9e va \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e, pour rendre le discours cr\u00e9dible et plus percutant. Il est \u00e9galement n\u00e9cessaire de bien pr\u00e9parer les objections<\/strong> que les d\u00e9cideurs risquent d\u2019avoir, et planifier une r\u00e9union efficace<\/a>\u00a0pour r\u00e9ussir votre pr\u00e9sentation.<\/p>\n

Exprimer m\u00e9thodiquement ses arguments<\/h2>\n

Un seul objectif : rendre le projet indispensable. Pour se faire, il faut commencer par pr\u00e9senter les avantages de votre id\u00e9e \u00e0 l\u2019aide notamment d\u2019\u00e9l\u00e9ments concrets. L\u2019illustrer par des exemples<\/strong> de r\u00e9ussite dans d\u2019autres entreprises peut \u00e9galement permettre de rassurer l\u2019auditoire. Puis, il est important de d\u00e9tailler \u00e9galement le gain qu\u2019il va avoir pour l\u2019entreprise en dehors m\u00eame des avantages intrins\u00e8ques au projet.
\nUne autre m\u00e9thode efficace pour d\u00e9fendre votre projet est le \u201crisque \u00e0 ne pas faire\u201d. En d\u2019autres termes, quels risques votre innovation peut elle avoir sur l\u2019entreprise si elle ne la met pas en place ? En effet, le cerveau humain est davantage sensible \u00e0 un \u00e9ventuel risque qu\u2019\u00e0 une \u00e9ventuelle r\u00e9ussite.<\/p>\n

Convaincre \u00e0 tous les coups<\/h2>\n

L\u2019art de pr\u00e9senter un projet rejoint souvent l\u2019art de la persuasion. Quelques techniques tr\u00e8s simples peuvent permettre de faire la diff\u00e9rence. En impliquant les d\u00e9cideurs dans l\u2019\u00e9laboration de votre projet, ils seront davantage enclins \u00e0 le d\u00e9fendre plus haut dans la hi\u00e9rarchie. Par exemple, soumettre plusieurs plans de mise en oeuvre diff\u00e9rents, leur demander des conseils sur certains points, commettre expr\u00e8s des erreurs pour qu\u2019ils puissent intervenir et se projeter<\/strong> sans forc\u00e9ment s\u2019en rendre compte.<\/p>\n

Exposer son id\u00e9e devant les bonnes personnes<\/h2>\n

Pour maximiser les chances de r\u00e9ussite, il est pr\u00e9f\u00e9rable de pr\u00e9senter son id\u00e9e devant plusieurs personnes. Il faut, bien \u00e9videmment, convier le ou les d\u00e9cideurs, mais aussi d\u2019autres personnes qui, \u00e9galement concern\u00e9es par votre projet, risquent d\u2019y \u00eatre favorables et ainsi d\u2019influencer positivement la d\u00e9cision des directeurs.<\/p>\n

Trouver le moment opportun<\/h2>\n

M\u00eame si cela semble \u00eatre l\u2019id\u00e9e du si\u00e8cle pouvant r\u00e9volutionner tout le secteur d\u2019activit\u00e9, il est crucial de ne pas agir pr\u00e9cipitamment. Si la p\u00e9riode n\u2019est pas favorable ou que les d\u00e9cideurs semblent pr\u00e9occup\u00e9s par d\u2019autres difficult\u00e9s, inutile de se lancer. Attendre un moment plus calme ne sera que b\u00e9n\u00e9fique pour votre projet<\/strong>.<\/p>\n

Article r\u00e9dig\u00e9 par Pauline MARQUET<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aujourd\u2019hui, beaucoup d\u2019entreprises sont en recherche constante d\u2019innovations, d\u2019id\u00e9es ou de fonctionnalit\u00e9s nouvelles qui pourraient leur permettre de se diff\u00e9rencier du reste du march\u00e9. Pour<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-7734","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-carriere-et-conseils"],"yoast_head":"\nInnovation : 5 conseils pour d\u00e9fendre ses id\u00e9es R&D ou disruptives en entreprise<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Comment d\u00e9fendre et valoriser ses id\u00e9es R&D ou ses projets disruptifs en ENTREPRISE ou en STARTUP ? 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