Pourrait-on licencier un collaborateur s’il ne présente pas de pass sanitaire ? Est-ce que nos emplois seraient en danger malgré notre investissement et nos performances sans compter toutes ces années d’ancienneté au sein de l’entreprise ? Cette question est dans la bouche de nombreux français après les annonces faites récemment par le Gouvernement.

Les aléas de la vie peuvent amener un salarié amène à se retrouver en arrêt longue maladie. Parfois à la suite de cet arrêt, notre santé nécessite un réaménagement de son temps de travail dans le but de lui permettre de se réinsérer progressivement dans le monde du travail, cela s’appelle le « mi-temps thérapeutique ». 

La crise sanitaire causée par la pandémie du Covid 19 a bel et bien bouleversé l’organisation et le mode de fonctionnement d’un très grand nombre d’entreprises voire toutes les entreprises au cours de l’année 2020. En effet, cette année 2020 n’a pas été de tout repos pour les Directions des Ressources Humaines qui ont dû faire face à de nouvelles responsabilités et missions afin d’ accompagner les dirigeants et les collaborateurs lors de la mise en place de nouveaux modes de travail. Les Directions des Ressources Humaines ont dû faire face à de grandes réorganisations afin d’assurer aux dirigeants et collaborateurs le meilleur cadre de travail qu’il soit face à cette situation exceptionnelle. En somme, revoir tout d’abord sa propre organisation pour en proposer une nouvelle aux dirigeants.

Au cours de l’évolution de leur entreprise, de nombreuses TPE et PME ressentent le besoin de faire appel à des profils un peu plus pointus ou exceptionnels afin de les aider dans l’aboutissement d’un projet précis ou dans l’optique d’atteindre un objectif. Malheureusement embaucher à plein temps ces profils de hauts niveaux peuvent coûter très cher à une TPE ou une PME et par conséquent ne rentrent pas dans le budget de ces entreprises. Mais il y a une solution qui pourrait être parfaite pour eux, en effet, l’idéal serait de pouvoir partager des profils exceptionnels avec d’autres entreprises afin de partager les coûts engendrés par le recrutement du collaborateur. Cela est dorénavant possible grâce à la mise en place d’un travail à temps partagé qui permet d’utiliser les compétences et l’expertise d’un collaborateur cadre pendant un laps de temps sans avoir l’obligation d’être son unique employeur est tout à […]

Le modèle de travail en 2021 est en phase d’évolution. Depuis l’arrivée de la crise pandémique causée par le Covid19, il y a un peu plus d’un an, les entreprises et les collaborateurs se sont retrouvés à devoir jongler entre le télétravail et le travail en présentiel. Tous les secteurs ont dû jouer le jeu du télétravail que ce soit les entreprises, les salariés, les prestataires, les fournisseurs et les clients. La mise en place d’une nouvelle façon de travailler n’a pas été simple, il a fallu mettre en place des plannings de relais afin d’assurer une présence systématique dans l’entreprise, mettre en place des équipements informatiques et bureautiques pour les collaborateurs afin de leur assurer des conditions de travail optimales sans oublier les nouveaux processus à préparer et à diffuser au sein des équipes pour une parfaite communication.

Lors d’une journée, nous passons sans cesse d’une activité à une autre que ce soit dans le travail, au sein de votre famille, en tant qu époux/épouse ou en tant que parent. Parfois, on se dit même qu’une journée de 24 heures parait très souvent peu suffisante pour toutes les casquettes que vous portez et pour venir à bout de toutes les tâches que vous devez faire pour le bon déroulement de votre vie personnelle, professionnelle et familiale. Pour toutes ces raisons, nous ressentons tous des tensions en nous, des périodes de stress plus ou moins intenses qui varient selon les jours et notre forme, sans omettre les pressions auxquelles nous devons faire face car on attend des choses de nous, nos patrons, nos collaborateurs, nos collègues, notre famille, nos parents, nos amis etc….  En somme, nous passons tous sans cesse d’une situation à une autre  et d’un rôle à […]

Réussir des réunions de groupe, s’assurer que les idées et messages sont bien entendu par les participants, rendre les meetings plus stimulant intellectuellement parlant et productif sans qu’elles deviennent soporifiques, ce c’est que fondateur américain et PDG d’Amazon Jeff Bezos, qui génère un chiffre d’affaires de 88,9 milliards de dollars, a mis un point d’honneur à mettre en place la règle des 2 pizzas pour des réunions optimales et efficaces au sein de ses équipes Amazon.

Depuis la mise en place des confinements, le travail à distance, home office plus communément appelé télétravail est devenu une réalité pour des milliers de salariés français, souvent pas préparés à cette nouvelle façon de travailler. Et une question légitime se pose : en cas d’accident de travail en télétravail, quels sont les droits des salariés et les procédures à suivre ? On fait le point.

Dans toutes les entreprises, l’entretien annuel est une obligation. Pour l’entreprise c’est un moment privilégié pour faire le point avec tous les collaborateurs. Cela permet de mieux connaître chaque salarié, et d’en savoir davantage sur le moral des troupes. L’objectif est d’offrir aux collaborateurs un espace de dialogue constructif, nécessaire à leur motivation.

L’inverse aurait été surprenant : le confinement déclaré par le gouvernement le 16 mars 2020 dernier, qui a poussé des milliers d’entreprises à opter en urgence pour le télétravail, occasionne des premiers dégâts dans le quotidien des français, qui se plaignent massivement de l’inconfort de la situation.