Dans un contexte où les recrutements externes sont de plus en plus coûteux et complexes, les entreprises redécouvrent la puissance de la mobilité interne.
Elle consiste à faire évoluer les collaborateurs au sein même de l’organisation, que ce soit vers un nouveau poste, un autre service ou un site différent.
Ce levier RH répond à deux priorités du management moderne : sécuriser les compétences et maintenir la motivation des équipes.
Recruter à l’interne : une réponse directe à la pénurie de compétences
La rareté des profils qualifiés pousse les directions RH à revoir leurs stratégies d’acquisition de talents.
Plutôt que de chercher à l’extérieur, elles choisissent de valoriser les compétences déjà présentes.
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Lors d’un entretien d’embauche, chaque détail compte, même du sel ou du poivre posé sur la table. On vous explique en quoi ça consiste, et comment le réussir.
Lire l'articleCette approche présente plusieurs avantages :
- Réduction des coûts de recrutement : selon Deloitte, un recrutement interne coûte en moyenne 50 % moins cher qu’un recrutement externe.
- Gain de temps considérable : le collaborateur connaît déjà la culture, les outils et les processus de l’entreprise.
- Diminution des risques d’erreur de casting : le potentiel et les performances du salarié sont déjà observés.
La mobilité interne permet aussi de répondre plus rapidement à des besoins urgents, sans passer par de longs cycles de recrutement.
La mobilité interne, moteur de motivation et de fidélisation
Les nouvelles générations de salariés, notamment les millennials et la génération Z, accordent une grande importance à la progression professionnelle.
Elles recherchent avant tout un environnement où elles peuvent apprendre et évoluer.
Une enquête de LinkedIn (2024) montre que les employés ayant bénéficié d’une mobilité interne restent en moyenne deux fois plus longtemps dans leur entreprise.
Cela s’explique par un sentiment de reconnaissance : quand l’entreprise ouvre des perspectives de développement, le collaborateur s’y projette plus facilement.
La mobilité interne devient alors un outil de rétention des talents, mais aussi un levier de performance collective, car elle renforce l’engagement et la cohésion d’équipe.
Un management plus agile grâce à la mobilité interne
Le management moderne repose sur l’adaptabilité.
Les entreprises évoluent vite, les besoins changent, et les compétences se périment rapidement.
La mobilité interne permet d’ajuster les effectifs en fonction des priorités stratégiques, sans passer par des restructurations lourdes.
Elle favorise également une circulation des savoirs : un collaborateur qui change de service transporte avec lui son expérience, ses idées et ses méthodes.
Cela enrichit la culture d’entreprise et encourage la transversalité entre les équipes.
Certaines grandes entreprises comme L’Oréal ou Airbus ont d’ailleurs créé de véritables marchés internes de talents, où les postes vacants sont d’abord proposés en priorité aux collaborateurs déjà en poste.
Ce type d’organisation renforce la réactivité managériale et limite la dépendance au marché externe du travail.
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Le rôle du manager : accompagnateur de carrière avant tout
Dans le passé, un manager se concentrait surtout sur les résultats et la productivité.
Aujourd’hui, son rôle s’est élargi : il devient aussi coach de carrière.
Encourager la mobilité interne, c’est accepter que certains talents quittent temporairement une équipe pour progresser ailleurs dans l’entreprise.
Cette posture nécessite un changement de mentalité :
- Valoriser les départs internes comme des réussites,
- Identifier les compétences transférables de chaque collaborateur,
- Et anticiper les besoins futurs en compétences.
Un manager qui accompagne ses collaborateurs dans leur évolution renforce non seulement la marque employeur, mais aussi la confiance et la loyauté de ses équipes.