Dans le domaine des ressources humaines et du marketing RH, deux notions sont fréquemment évoquées : la marque employeur et la proposition de valeur employé (EVP). Bien que proches et complémentaires, elles n’ont pas le même rôle et ne répondent pas aux mêmes objectifs.
Comprendre cette distinction est essentiel pour attirer et fidéliser les talents, construire une communication RH cohérente et renforcer l’image de l’entreprise. Alors que la marque employeur correspond à l’image globale de l’entreprise en tant qu’employeur, l’EVP définit ce que l’entreprise offre concrètement à ses collaborateurs et pourquoi ils choisiraient de travailler pour elle.
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La marque employeur se construit autour de la perception que les candidats et collaborateurs ont de l’entreprise. Elle englobe plusieurs dimensions :
- La réputation de l’entreprise sur le marché
- L’ambiance et la culture de travail
- Les valeurs véhiculées par les dirigeants et managers
- Les interactions avec les collaborateurs
Une marque employeur solide attire les talents et inspire confiance. Elle donne aux candidats une idée claire de l’environnement dans lequel ils pourraient évoluer. Cependant, une image positive ne suffit pas si l’expérience réelle des employés n’est pas alignée avec ce qui est communiqué.
EVP : ce que vous offrez réellement à vos employés
L’EVP définit ce que l’entreprise propose réellement aux collaborateurs. Elle regroupe plusieurs aspects essentiels :
- La rémunération et les avantages sociaux
- Les opportunités de développement et de formation
- La qualité de vie et l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle
- La reconnaissance et la valorisation des contributions
Une EVP bien construite permet aux employés de comprendre ce qui rend leur expérience unique et ce qui les différencie au sein de l’entreprise. Elle sert également de guide pour la communication interne et externe, en apportant des preuves tangibles de l’engagement de l’entreprise envers ses équipes.
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Comment articuler marque employeur et EVP de façon cohérente ?
Pour que la communication RH soit efficace, il est nécessaire que la marque employeur reflète fidèlement l’expérience définie par l’EVP. Cette cohérence se traduit par plusieurs actions :
- Définir une EVP claire et réaliste basée sur la réalité vécue par les collaborateurs
- Communiquer cette expérience à travers les offres d’emploi, le site carrière et les réseaux sociaux
- Impliquer les employés dans la construction et la valorisation de l’EVP grâce à des témoignages ou retours d’expérience
- Mesurer l’adhésion et l’engagement des collaborateurs pour ajuster la communication si nécessaire
Lorsque l’EVP et la marque employeur sont alignées, la perception externe et l’expérience interne se complètent. Cela favorise l’attraction de candidats qualifiés, la fidélisation des collaborateurs et le développement d’une image crédible sur le marché du travail.