Pour les petites et moyennes entreprises, gérer les ressources humaines peut vite devenir un défi. Entre recrutement, paie, formation et suivi administratif, le temps et les compétences nécessaires ne sont pas toujours disponibles en interne.
Le RH à temps partagé s’impose comme une solution adaptée. Ce dispositif permet à une PME de bénéficier d’une expertise professionnelle ponctuelle ou régulière, sans recruter un cadre à temps plein.
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Lire l'articleRH à temps partagé : définition et fonctionnement
Le concept est simple : un responsable RH expérimenté intervient dans l’entreprise sur un volume horaire défini, souvent de quelques jours à quelques semaines par mois.
Un rôle opérationnel et stratégique
Contrairement à un consultant ponctuel, le RH à temps partagé prend en charge la gestion quotidienne du service : paie, contrats, recrutements, suivi légal et relations sociales.
Il apporte également un regard stratégique pour anticiper les besoins en personnel, identifier les tensions internes et préparer la croissance de l’entreprise.
Des missions modulables
Les interventions peuvent couvrir différents domaines selon les besoins :
- gestion administrative et paie,
- recrutement et intégration de nouveaux collaborateurs,
- mise en place de procédures et politiques internes,
- suivi des indicateurs RH et reporting.
Cette modularité permet aux PME de s’adapter à leur budget et à leurs priorités, sans surcharger la structure.
Pourquoi les PME optent pour le RH à temps partagé ?
Plusieurs raisons poussent les petites entreprises à adopter ce modèle, au-delà de la simple gestion du personnel.
Réduction des coûts fixes
Recruter un DRH à temps plein représente souvent un coût annuel entre 60 000 et 90 000 €, hors charges.
En optant pour un RH à temps partagé, les PME ne paient que pour les jours réellement travaillés, réduisant leurs coûts de 50 à 70 % selon le volume horaire.
Accès à une expertise pointue
Les RH à temps partagé sont souvent des professionnels ayant 15 à 20 ans d’expérience, parfois en grands groupes.
Ils apportent des méthodes éprouvées, une connaissance approfondie du droit du travail et une capacité à gérer des situations complexes, que les PME n’auraient pas pu internaliser autrement.
Flexibilité et rapidité
Le rythme d’intervention peut évoluer selon la période : recrutement massif, période de clôture des comptes ou crise sociale.
Cette souplesse horaire permet aux PME de bénéficier de ressources RH au moment où elles en ont le plus besoin.
Les missions typiques d’un RH à temps partagé
Le rôle varie selon les besoins, mais certaines missions sont récurrentes et apportent une réelle valeur ajoutée.
Gestion administrative et paie
Le RH à temps partagé prend en charge :
- les bulletins de paie, déclarations sociales et obligations légales,
- le suivi des congés et absences,
- la mise à jour des dossiers du personnel.
Cette mission permet de sécuriser l’entreprise sur le plan légal et d’éviter les erreurs coûteuses.
Recrutement et intégration
Les PME n’ont souvent pas de service dédié au recrutement.
Le RH à temps partagé peut gérer la rédaction des annonces, la sélection des candidats et les entretiens, puis superviser l’intégration et la formation initiale.
Selon une étude Pôle emploi, plus de 60 % des recrutements réussis en PME passent par un suivi structuré des processus RH.
Accompagnement des managers et suivi social
Il peut aussi former et accompagner les managers sur :
- la gestion des équipes,
- la communication interne,
- la prévention des conflits.
Cette approche améliore le climat social et la fidélisation des collaborateurs, deux facteurs déterminants dans la performance des PME.
Comment mettre en place un RH à temps partagé dans une PME
La mise en place nécessite une approche structurée pour maximiser les bénéfices.
Évaluer les besoins réels
Il faut définir les priorités : recrutement, paie, formation, stratégie RH.
Cette étape permet de déterminer le volume horaire nécessaire et d’éviter les coûts inutiles.
Choisir le bon profil
Le RH à temps partagé doit avoir une expérience adaptée à la taille et au secteur de l’entreprise.
Les cabinets spécialisés ou réseaux professionnels peuvent aider à sélectionner un profil opérationnel et immédiatement efficace.
Définir le rythme d’intervention
Selon les besoins, l’intervention peut aller de 2 jours par semaine à 1 ou 2 semaines par mois, avec un suivi par reporting régulier pour maintenir la visibilité sur les actions réalisées.
Mettre en place des outils de suivi
Même à temps partiel, le RH doit pouvoir piloter les tâches efficacement.
L’utilisation d’outils comme SIRH, tableau de bord RH ou solutions de suivi de paie en ligne permet de gagner en efficacité et de conserver une traçabilité complète des actions.
Les avantages mesurables pour les PME
Le recours à un RH à temps partagé offre des gains tangibles en termes de performance et de coûts.
Réduction des risques juridiques
Avec un expert RH expérimenté, les erreurs sur les contrats, la paie ou les obligations sociales sont considérablement réduites.
Selon une étude Xerfi, les PME qui externalisent partiellement leurs RH réduisent de 40 % le risque de litiges sociaux.
Optimisation de la gestion des talents
Le suivi personnalisé des collaborateurs et des processus de recrutement permet de retirer le maximum de valeur des talents présents dans l’entreprise.
Les entreprises constatent souvent une diminution du turnover et une meilleure motivation des équipes.
Gain de temps pour les dirigeants
En déléguant les tâches administratives et stratégiques à un expert, le dirigeant peut se concentrer sur la croissance, le développement commercial et l’innovation, sans se perdre dans les obligations RH quotidiennes.
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Qui peut bénéficier du RH à temps partagé ?
Toutes les PME peuvent tirer parti de cette solution, mais certains profils d’entreprise y trouvent un intérêt particulier.
- PME en croissance rapide : besoin de structurer les processus RH pour accompagner l’expansion.
- Entreprises sans DRH interne : le RH à temps partagé devient la ressource stratégique temporaire.
- Sociétés en mutation : fusion, acquisition ou changement de direction nécessitent un accompagnement expert.
- Entreprises saisonnières : besoin ponctuel d’expertise lors des périodes de forte activité.
Selon le réseau Temps RH, plus de 1 500 PME en France ont intégré un RH à temps partagé en 2024, avec des retours très positifs sur la stabilité et la performance sociale.