De plus en plus d’entreprises, et pas uniquement les startups – mais aussi les TPE et PME – s’interrogent sur la possibilité de fonctionner entièrement à distance. Le full remote, c’est-à-dire le travail en 100 % télétravail, attire à la fois les dirigeants en quête de nouveaux modèles organisationnels et les salariés en quête de flexibilité. Mais cette transformation suppose une réelle réflexion stratégique. Voici un panorama des conditions nécessaires, des bénéfices espérés et des problématiques à anticiper pour passer à une organisation en full remote.
Full remote : être une entreprise 100 % digitale
Le travail en full remote n’est pas adapté à toutes les structures. Il concerne principalement les organisations dont les activités sont dématérialisées, souvent dans le domaine du service, et qui ne requièrent ni présence physique sur site ni interaction directe avec la clientèle. Ce modèle touche en priorité les entreprises des secteurs du numérique, de la tech ou encore des services en ligne, mais pas uniquement. Cabinets de conseil, bureaux d’études, externalisation commerciale… de nombreux secteurs peuvent se muter en entreprise 100 % en ligne.
Entretien d'embauche : connaissez-vous le test du sel et poivre ?
Lors d’un entretien d’embauche, chaque détail compte, même du sel ou du poivre posé sur la table. On vous explique en quoi ça consiste, et comment le réussir.
Lire l'articleLa mise en place du full remote repose d’abord sur la compatibilité de l’activité avec le digital : production de contenus, développement informatique, gestion de projet, marketing digital, support client à distance… Autant de fonctions pouvant être réalisées depuis n’importe quel lieu connecté.
Avant de migrer vers le full remote : recueillir l’avis des salariés
Avant d’initier une transition vers le full remote, les dirigeants doivent consulter les équipes. Ce mode de travail peut transformer profondément les habitudes, les relations interpersonnelles et le sentiment d’appartenance à l’entreprise.
Il est donc recommandé d’informer les salariés en amont, notamment sur les risques liés à l’isolement, à la perte de repères ou à une surcharge mentale. Cette démarche permet d’anticiper les éventuelles résistances et de co-construire un environnement de travail à distance plus équilibré.
Par exemple, il y a une catégorie de salariés pour qui il est important d’avoir des interactions humaines, même quelques jours par semaine : si ce besoin concerne une bonne partie des équipes, il est recommandé d’opter pour du travail hybride, appelé parfois « flexi-travail », mêlant à la fois du télétravail et du travail en présentiel.
Full remote : prendre en charge les frais professionnels
Mettre en place le travail à 100 % distance implique d’équiper les collaborateurs de manière adéquate. L’erreur fréquente consiste à penser que chaque salarié dispose déjà du confort nécessaire pour faire du télétravail dans des conditions optimales. C’est faux, et l’entreprise doit fournir les outils informatiques adaptés : ordinateur portable performant, casque audio, logiciel de visioconférence, solutions collaboratives, accès sécurisé au réseau, etc. Il existe même une indemnité télétravail à laquelle il faut s’intéresser avant de franchir le pas.
Elle peut également participer aux frais liés à l’aménagement d’un espace de travail chez le salarié (bureau, chaise ergonomique, abonnement Internet), selon les dispositions légales et conventionnelles en vigueur.
Avant de devenir full remote, il faut encadrer la pratique par une charte
Un cadre clair et structuré est indispensable pour garantir la cohérence du fonctionnement en full remote. Ce cadre peut prendre la forme d’une charte interne ou d’un accord collectif. Il définit notamment les plages de disponibilité, les modalités de communication, les outils à utiliser, ou encore les règles en matière de cybersécurité.
Cette formalisation sécurise les deux parties, employeurs comme salariés, et favorise une gestion harmonieuse du travail à distance.
Les avantages du full remote pour les salariés
Le travail 100 % à distance offre une grande liberté dans l’organisation quotidienne. En supprimant les trajets domicile-travail et en adaptant les horaires, les salariés peuvent mieux concilier vie privée et vie professionnelle.
La flexibilité est l’un des critères majeurs qui attirent les professionnels vers ce type d’organisation. Selon les données recueillies par des organismes d’étude, cette forme de télétravail répond à des attentes grandissantes en matière d’autonomie et de qualité de vie au travail.
Les avantages du full remote pour les entreprises
Les entreprises qui adoptent ce modèle peuvent compter sur des collaborateurs hautement autonomes et motivés. Ces profils sont généralement expérimentés, organisés et capables de gérer leur temps avec rigueur.
Le full remote peut aussi contribuer à élargir le vivier de talents en permettant le recrutement sans contrainte géographique, ce qui représente un levier d’attractivité pour les entreprises en pleine croissance.
Les inconvénients du travail en full remote
Malgré ses atouts, le travail à distance comporte des limites. L’isolement professionnel peut se faire sentir, notamment chez les salariés vivant seuls ou sans interactions sociales fortes au quotidien. Cette situation peut déboucher sur une perte de motivation ou un désengagement progressif.
Certains collaborateurs peuvent également rencontrer des difficultés à déconnecter en l’absence de séparation claire entre les sphères personnelle et professionnelle. Pour prévenir ces effets, un accompagnement managérial adapté est recommandé.
Enfin, le full remote ne convient pas à tous les profils. Il suppose une capacité à travailler de manière autonome, à gérer les imprévus sans encadrement direct et à maintenir un lien régulier avec l’équipe malgré la distance.